01：監管逐漸清晰促進行業健康發展
行業監管及審批機制不完善，導致行業魚龍混雜服務能力高低不一。月子中心作為產婦分娩后第一站，應該滿足產婦及新生兒寶寶最基本的醫療護理需求。在此基礎上提供身心的康復調理，美療保健等服務。監管部門對于月子中心到底是“醫，護，養”的定性方面還未明確，應該做好最保守的能力建設來應對政策變動的不確定性。
02：行業集中度低市場空間大 格局待定
母嬰健康服務業市場還沒有出現絕對的領導者企業，市場集中度低，上升空間大。占據市場份額最大的機構不足行業規模的百分之一。未來三五年是行業格局定型的基礎階段。隨著資本市場對母嬰健康服務業重視度上升，未來不排除某些機構以資本驅動跑馬圈地樹立品牌的可能性。以此占得市場領導者先機。
03：月子中心業務模式的多元化
目前月子中心主要以硬件資源差異性為主，如酒店型，園區(海景)別墅型，醫療型，家庭看戶型等。而在服務創新及流程體系上還有很大提升空間，如月子中心的品牌和月子房定位，養護服務建設，月子房的產能測算，參觀客戶導流預約，康復保健的差異性等方面。隨著市場競爭的加大，差異性定位、模式多元化將成為月子中心的立業之本。
04：月子中心價格結構的均衡化
市面上的月子中心大多還屬于中高價產品，隨著市場化程度的提高，將會出現一批“攪局”優質低價型月子會所形態(七天如家模式)。通過內部的運營水平將月子房服務成本打包降低，以量取勝聚集客戶及口碑再尋求其他盈利點。形成市場高中低檔的均衡化發展。
05：一批運營管理水平低的會所遭淘汰
在消耗完市場先行者機遇優勢后，月子中心將從粗狂式逐漸轉向精細化的競爭。更注重從業者素質和服務能力，更強調月子中心的品牌及口碑。從機會主義轉向持續創新管理至上的持久戰。
06：月子中心專業化人才缺口大
人才形成細分化專業化分工。月子中心運營管理，全科醫學管理，客房運營，育嬰師，母嬰保健師，營養師，催乳師，健康管理師等專業化人才缺口較大。目前市面缺乏對從業人員資質的監管及審查體系，導致從業人員“混資歷”的狀況嚴重。對于專業人才的需求也會驅使其薪資水漲船高。
07：月子中心帶動的周邊產業迅速發展
針對分娩產婦及新生兒的產業逐步規?；霈F，如產后康復，產后美容，產后心理咨詢，新生兒游泳，寶寶紀念品，商業保險，境外產子，試管嬰兒，早期教育等行業將得到快速發展。母嬰健康產業將形成多元化發展局面。
08：境外優質母嬰健康資源的中國化發展
除了國內月子中心行業發展，母嬰健康產業鏈條逐步完善。越來越多的境外母嬰健康、營養、教育等成熟品牌相繼進入中國。依托國外科學體系，成熟運作經驗，通加盟、品牌代理、合作招商等形式分食母嬰健康這塊蛋糕。讓國內母嬰健康產業發展更加立體化，國際化。
09：月子中心由到店消費模式延伸至到家服務模式
月子中心的場地租金和裝修費居高不下，直接導致月子中心的收費無法下降。在高昂收費的負面影響下，月子中心將失去現有的競爭優勢。對比而言，因為不受場地租金、裝修費等硬性支出限制，能將服務收費調低，又能提供月子中心專業服務，上門為孕產婦提供服務的家庭月子中心模式，會更受市場青睞，甚至成為未來坐月子的主要形式。
在市場需求和經濟的驅動下，未來月子中心行業的產品、服務創新和相關市場都會得到有效開發，到時市場會變得更加規范、健康，真正有利于提升顧客坐月子需求的坐月子模式，也會占領市場，成為最終贏家。